| Rol:
Periode: |
Scrum Master maart 2025 – december 2025 CIZ (Centrum Indicatiestelling Zorg) |
Situatie:
CIZ (Centrum Indicatiestelling Zorg) is momenteel een nieuw zaaksysteem aan het ontwikkelen, genaamd project Apoyo, ter vervanging van het huidige zaaksysteem.
Opdracht:
Scrum Master van het CIO-PP Apoyo-team en opzetten van een team Strategische Beleidsadviseurs. Tevens ver-antwoordelijk voor de ontwikkeling en implementatie van het organisatiebrede doorontwikkelingsproces.
- Scrum Master CIO-PP Apoyo-team: PO + 5 Business Analisten + 2 Functioneel Beheerders + 1 UX Designer + 1 Lead System Architect.
- Scrum Master Strategische Beleidsadviseurs: PO + 5 strategische beleidsadviseurs
- Scrum master voor DI Treasury & Risk (10 fte), waarbij ik tevens het beheer van het huidige datawarehouse DI 1.0 op me nam.
- Procesontwikkelaar Doorontwikkelingsproces
Activiteiten:
- CIO-PP Apoyo team; verantwoordelijk voor het ophalen, verfijnen en vertalen van requirements naar user stories.
- Strategische beleidsadviseures IV team: gericht op het ontwikkelen en implementeren van een IV-strategie passend bij de CIZ-doelstellingen.
- Procesontwikkelaar: Ontwerpen en implementeren van een gestructureerd Doorontwikkelingsproces voor alle CIZ-afdelingen tijdens en na livegang.
- Voorzitten van dagelijkse stand-ups ter bewaking van de operationele voortgang
- Voorzitten van het wekelijks operationeel Product Owners-overleg
- Optimaliseren van het Scrum-proces
- Rapporteren aan en adviseren van het managementteam
- Verantwoordelijk voor refinement, retrospective en dagstart-sessies
- Managen van alle impediments en bugs
- Verbeteren van de samenwerking met CIZ-afdelingen en Apoyo release-trainteams
- Deelnemen aan het Scrum Masters-overleg van CIZ
- Opzetten, beschrijven en implementeren van het proces Doorontwikkeling Apoyo
Resultaten:
Verbeterde samenwerking, transparantie en voorspelbare oplevering binnen het Apoyo-team door optimalisatie van het Scrum-ritme en afstemming met strategische beleidsadviseurs. Succesvol opgezet en begeleid team Strate-gische Beleidsadviseurs voor een beter aansluitende IV-strategie. Daarnaast een schaalbaar, organisatiebreed Door-ontwikkelingsproces voor Apoyo ontworpen en geïmplementeerd.
